他学习通用轿车，开展品牌战略，杰出产品特征来投合群众需求。改动轿车出售方法，加大广告投入以招引客户。
活跃与其他企业协作，比方和尼桑、马自达树立合资企业，一起出产主动动力传送器等，还收买马自达的股份，与尼桑联合出产、出售新式轿车。
加强与零部件供货商的协作，进步零部件质量，从而进步整车质量。与软件公司协作，大力开发轿车主动化。
此外，他注重员工问题，启用贝克当总经理，改动公司员工消极怠工的局势。贝克以友爱情绪与员工树立联络，消除他们怕被“卷铺盖”的顾忌，批判消极怠工、相互扯皮的行为，听取工人们定见，处理问题，还和工会主席拟定《雇员参加方案》，在车间树立“处理问题小组”。让工人有发言权，这不只处理日子问题，更推动了出产作业，兰吉尔载重轿车和布朗Ⅱ 型轿车的成功便是典型比如。
经过这些行动，福特节省了规划和开发费用，扩展了市场占有率，轿车质量显着进步，成功复兴了福特轿车王国。
